La Stratégie nationale d’intelligence artificielle du Canada, L’IA pour tous, marque une évolution déterminante dans l’approche du pays en matière d’IA, allant au-delà de l’excellence en recherche pour se concentrer sur les priorités qui détermineront si le Canada est en mesure de transformer sa position de chef de file en matière d’IA en retombées économiques et sociales à grande échelle : adoption, croissance de la productivité, commercialisation, souveraineté numérique, perfectionnement de la main-d’œuvre et éducation, confiance et gouvernance.
Le principal défi du Canada en matière d’IA est désormais celui de la mise en œuvre, soit transformer une capacité de recherche de calibre mondial en bénéfices concrets et mesurables pour les entreprises, les travailleuses et travailleurs, les collectivités, les institutions publiques et l’économie dans son ensemble.
Les neuf recommandations visent à s’appuyer sur l’orientation solide établie par L’IA pour tous et à contribuer à traduire ses piliers en priorités concrètes de mise en œuvre et en résultats mesurables et collectifs.
Pour lire l’analyse de Namir Anani, président-directeur général du CTIC, sur la stratégie L’IA pour tous, cliquez ici.
Recommandations
Renforcer la capacité stratégique en infrastructure d’IA du Canada. Attirer et coordonner des investissements dans le calcul, les centres de données, l’infrastructure infonuagique, les réseaux de télécommunications, les systèmes énergétiques, les semi-conducteurs, la cybersécurité et le développement des talents, afin de garantir aux entreprises, aux chercheuses et chercheurs, aux gouvernements et aux collectivités canadiens un accès fiable aux infrastructures nécessaires au développement, à l’adoption et à la mise à l’échelle des technologies d’IA, tout en préservant une propriété, une gouvernance et un accès canadiens significatifs aux capacités d’IA stratégiques.
Faire progresser une gouvernance de l’IA prévisible et fondée sur le risque. Élaborer une feuille de route de gouvernance coordonnée comprenant la catégorisation des risques, la transparence, des bacs à sable réglementaires, l’harmonisation interprovinciale, l’interopérabilité internationale et le traitement approprié des données non personnelles.
Renforcer la résilience démocratique et la confiance du public. Soutenir la transparence, les mécanismes de lutte contre la désinformation, une capacité d’intervention rapide, des initiatives de résilience civique et des normes d’IA responsable qui protègent les institutions démocratiques tout en favorisant l’innovation.
Lancer un plan national de mise en œuvre pour les talents en IA et l’adoption de l’IA. Élargir la littératie en IA, la formation sectorielle, les micro-titres, l’apprentissage intégré au travail, la montée en compétences en milieu de carrière et les parcours inclusifs pour les groupes sous-représentés.
Accélérer l’adoption et la mise en œuvre de l’IA par les PME. Offrir des diagnostics d’adoption, des trousses à outils pratiques, des feuilles de route sectorielles, des mesures incitatives à la formation dirigée par les employeurs, des services-conseils de confiance, des subventions à la mise en œuvre, des réseaux d’apprentissage entre pairs et une assistance technique pour aider les entreprises, particulièrement celles dont la maturité numérique est plus faible, à passer de l’expérimentation au déploiement et à des gains de productivité mesurables.
Créer un cadre national de mesure de l’IA. Établir un tableau de bord national de la productivité liée à l’IA pour suivre les taux d’adoption, les incidences sur la productivité, les résultats pour la main-d’œuvre, l’état de préparation des PME, les progrès à l’échelle sectorielle, la capacité des infrastructures et les mesures d’inclusion.
Mettre l’approvisionnement et les missions au service de la commercialisation. Tirer parti de l’approvisionnement public, des missions en matière d’IA et des approches axées sur les clients-pivots pour aider les entreprises canadiennes à prendre de l’envergure, à conserver leur propriété intellectuelle et à commercialiser des produits et services utilisant l’IA.
Intégrer l’inclusion dans la mise en œuvre. Veiller à ce que les initiatives d’adoption de l’IA, de développement des compétences, d’entrepreneuriat et d’infrastructure tiennent compte des obstacles auxquels font face les femmes, les peuples autochtones, les communautés racialisées, les personnes en situation de handicap, les nouveaux arrivants, les collectivités rurales et éloignées ainsi que les autres groupes méritant l’équité.
Positionner le Canada comme diplomate en matière d’IA. S’appuyer sur le rôle international de confiance du Canada pour soutenir l’adoption responsable de l’IA, la gouvernance, le renforcement des capacités, l’IA à code source ouvert et la coopération en matière de normes avec les économies homologues et émergentes.
Note d'information
De l’IA pour tous à l’IA en action : la mise en œuvre de la stratégie nationale en matière d’intelligence artificielle du Canada pour une prospérité partagée
Pour citer cette note d’information :
Conseil des technologies de l’information et des communications (CTIC). De l’IA pour tous à l’IA en action : la mise en œuvre de la stratégie nationale en matière d’intelligence artificielle du Canada pour une prospérité partagée. Juin 2026. Ottawa, Canada.
